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不对。资源供应不足和原材料短缺会对企业的经营活动产生影响。如果企业无法获得足够的资源和原材料，可能会导致生产停滞、订单延迟、成本上升等问题，进而影响企业的盈利能力和市场竞争力。
中小企业规模有限，原材料采购、物资供应缺乏批量订购和议价等优势，难以像大企业那样制造出物美价廉的产品。加之不少企业热衷于投机取巧，质量意识淡薄，产品技术含量较低，客户源不广、忠诚度低，只能在夹缝中求得生存。
当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。
1、供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。
2、供应链风险管理是指为了降低供应链中各种风险所采取的一系列策略和措施。供应链风险管理的目的是确保供应链的高效和可靠性，避免或减少因供应链中的风险而导致的生产或业务中断、成本增加、品牌声誉受损等不利影响。
3、供应链风险管理是指组织在供应链运作中识别、评估、应对和监控可能对供应链业务产生负面影响的风险因素的过程。它旨在帮助组织降低供应链中的不确定性，确保供应链的可持续性和稳定性。
4、控制供应链中的风险需要采取以下措施： 评估供应商：对潜在供应商进行调查和评估，包括其财务状况、生产能力、质量控制、环境和社会责任等方面。
5、供应链风险管理的主要内容包括以下几个方面：\ 供应商风险管理：对供应商进行评估和监控，确保其能够按时交货、提供符合质量标准的产品或服务，并具备稳定的供应能力。
6、供应链风险控制是企业管理中至关重要的一部分，以下是一些供应链风险控制的关键措施： 多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，避免依赖单一供应商。
原因一：原材料涨价上游原材料成本的增加直接牵动家装工程。以瓷砖、卫浴以及水电材料涨价最为突出，家装的水电工程已经上涨了20%～30%，家装辅材中的板材、油漆、玻璃、黏土砖、电线、水龙头等价格都出现上涨。
与疫情和原材料涨价都有关。原材料涨价供需之间的依赖也在不断变化。原材料的上涨导致了建筑材料各方面的涨价，大家的生活都受到了一定程度的影响。原材料上涨后，也面临供应商涨价、停产的情况。
因此 价钱的增涨主要是供需趋势短期内的转变。原料涨价对中下游公司，例如武器装备领域的涨价有一个传输体制，也会加重中下游公司在销售业绩上的两极化。
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