在确定供应商选择标准之前，要从考虑以下几方面问题：自制与外包采购的选择。这是企业生产体系构造和供应战略形成中关系到企业整体战略的重大问题。单一供应商与多家供应商的选择。
因此，在选择供应商时，需要对其产品的质量进行严格的检测和评估。价格因素：价格是选择供应商时需要考虑的另一个重要因素。优秀的供应商应该能够提供价格合理、稳定且具有竞争力的产品。
当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。
供应链战略下供应商管理的最终目标是实现产供销一体化。这不同于传统的产销整合，这个系统包括了采购、生产、销售、物流等多个方面。
总原则--全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。
一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
供应商选择的原则：质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
供应商选择应遵循的原则有：目标定位原则、优势互补原则、择优录用原则、共同发展原则。供应商：供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。
供应商选择是指搜寻供应源，即对市场上供应商提供的产品进行选择。
供应商选择应遵循的原则有：目标定位原则、优势互补原则、择优录用原则、共同发展原则。供应商：供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。
狭义的讲，选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。
供应商的选择标准是：商品质量优质，成本低，交货及时，服务好，履行合同能力强。
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